采用事后汇报来重

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点关注如何在下一次参与中进行改进。最重要的是跨团队进行沟通以防止各个团队变得孤立和分离。新的团队行为如果能够共享可以将文化朝着积极的方向发展。慢文化的挑战在剧烈变革的时代分析瘫痪困扰着慢文化。等到掌握所有信息后再采取行动会让选民和工作人员感到沮丧。由于利益相关者要求响应能力这会导致错失机会。鲍勃萨顿在创意信心播客中说道人们认识到问题用空谈代替行动然后同样的问题再次出现。人们感到沮丧因为人们认为应该很容易。

的事情却很难做到。如果你处于慢文化中该怎么办的企业文化在之后宣称你会带着你所拥有的文化进入流行病。尽管慢文化似乎不适合适应大流行的影响但一旦慢文化做出决定并采取行动就要小心了。它可以利用其在一致性连贯性和效率方 土库曼斯坦数据 面的优势来部署资源并满足外部利益相关者的要求而这对于来说是困难的。慢文化可以启动独立于主要组织的臭鼬工作和跨职能项目以创建所需的变革并采取行动。然后他们将它们重新融入文化中。慢文化还可以通过讲述组织过去如何成功。




变革的故事团结组织根据已知的情况采取行动。文化是复杂的故事推动文化。模因激发行为。它们向我们展示了组织如何移动摆脱增加和重新构想行为和价值观。您可以通过团队的方式成功解决问题从而强化组织的辩论和沟通方式。你怎么讲这个故事由于网络连接不良您召开了一场灾难性的决策会议。之后您分别与每个利益相关者联系以回到正轨。你怎么讲这个故事讲述新故事。在这个巨大变革的时代请注意您所听到的内容。他们将展示文化如何因应对这一流行病而发生变化。