照顾好你的团队

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广告 沟通缺陷 另一方面，如果不与每位专业人员面对面，沟通可能会恶化。为了避免陷入这个问题，关键是从内政部一开始就确定你希望在白天实现什么目标。 同样，每日和每周进度报告将帮助您了解此模式中的进展和问题。 如您所见，为了让远程工作发挥作用并使您的公司及其员工受益，有必要监控进度。 同时，您推荐的工作方法也很重要，使他们在生产时间内将专业任务优先于家庭任务。 经理的家庭办公室：如何管理远程团队 了解远程工作的生产力是通过任务和项目的完成情况来衡量的，超出计划范围，可以将某些参数一起应用以进一步提高团队的效率，例如： 选择合适的专业人士 并不是每个人都能在办公室之外保持高效工作，这就是为什么选择那些被证明更加独立和专注的人是一个好主意。

此外，确保每个被选中的人在家里或他们决定工作 马来西亚 手机号码 的地方拥有必要的工具也很关键。 如果您需要无法离开公司或依赖于与其他同事面对面互动的敏感数据，建议继续以传统方式工作。 建议每周召开一次会议 与内政部团队保持持续联系是交换相关信息并了解他们进展的一种方式。例如，在每个任务中，您可以分享本周的任务、遇到的问题以及如何克服这些问题。 广告 这可以是在每周的开始或结束时。通过这种方式，您可以管理项目和资源以履行您的职责并确保生产力。




管理任务 企业领导力的基础是确保每个团队成员都在工作并能够履行其职责。 监控每个阶段的发展至关重要；为此，您可以使用软件（我们将在稍后讨论），它可以让您实时查看当天的进度和出现的问题。 通过这种方式，您将能够对内政部团队的生产力进行有序和真正的管理，而不必“掌控”每个团队，这可能会适得其反，因为这会阻碍他们的工作并表明：你不信任他们的团队、技能和纪律。 设定严格的期限 确保在规定的小时或天内完成项目和任务对于内政部的生产力至关重要。 每项行动、任务或项目都有一个交付日期，在此期间，如果需要，可以召开会议来验证进度，或者必须交付草案或提案以保证进度。 支持出席每次会议 由于不在同一物理环境中，可能会失去一些协同作用。